Հասկացեք մատնահետքերի սկաների շուկան `շուկան սեփական

Մատնահետքերի սկաներ Հասկանալի է, որ ներքին կողպեքի արդյունաբերությունն ունի ավելի քան 40 միլիարդ յուան ​​տարեկան վաճառք, ավելի քան 2 միլիարդ հավաքածուի արտադրական հզորություն եւ տարեկան ավելի քան 10 միլիարդ յուան: Ապագայում կողպեքի շուկան դեռ կաճի տարեկան ավելի քան 20% տոկոսադրույքով: Համաշխարհային տնտեսական ինտեգրման միտումով, Չինաստանի կողպեքի արդյունաբերությունը սկսել է միջազգայնացման եւ ապրանքանիշի ճանապարհը:

Այսօր շուկայում կան մատնահետքերի սկաների շատ արտադրողներ: Եթե ​​ցանկանում եք առանձնանալ դրանցից, բացի որակյալ եւ նորամուծություն իրականացնելուց, ապա պետք է ունենաք նաեւ շուկայավարման լավ ռազմավարություն եւ բավականաչափ անհատականացված մարքեթինգ գործադրեն եւ շուկայում հիմք ձեռք բերելու համար:

1. Հասկանալ շուկայի պահանջարկը
Մարկետինգը պետք է ունենա իր անհատականությունը եւ օգտագործի իր սեփական բնութագրերը `սպառողներ ներգրավելու պահանջարկ ստեղծելու համար. Մյուս կողմից, այն պետք է լիովին բավարարի հաճախորդների անհատականացված կարիքները, ինչը նշանակում է, որ ընկերությունները պետք է զարգացնեն անհատականացված, գունագեղ եւ այլընտրանքային արտադրանքներ: Ազդեցության շուկայավարմամբ, որը խախտում է կանոնները, մենք ուսումնասիրում ենք, ուղեցույց, ստեղծում եւ բավարարում շուկայի կարիքները, այսօրվա անհատական ​​սպառման միտումին, նորություն, տարբերություն եւ փոփոխություն:
Ձեռնարկությունները պետք է օգտագործեն շուկայավարման մեթոդներ, որոնք բոլորովին այլ կերպ են տարբերվում մրցակիցների կողմից, դիտավորյալ առաջնորդում են շուկայի եւ սպառողական խմբերը, իրենց համար ձեռնտու ուղղությամբ զարգացնելու համար, եւ աստիճանաբար լայնորեն ընդունում են մրցակիցների հեռավորությունը մրցակցային: Այն շուկայավարման հայեցակարգ է, որն եզակի է եւ նպատակ ունի, ի վերջո զարգացնելու շուկան, զբաղեցնել շուկան եւ սեփական շուկան:
2. Նվազեցնել ծախսերը եւ հիմնել ապրանքանիշ
Վերջերս, մետաղական հումքի գների անկման պատճառով, ինչպիսիք են պղինձը եւ ցինկը, առեւտրականներն իրականացրել են Breakeven վաճառք, միջոցներ հանելու եւ գույքագրման ճնշումը նվազեցնելու համար: Կողպեք ապրանքների մեծ մասը ավելացավ: Բացի այդ, ներքին պահանջարկի ընդլայնմանն ուղղված միջոցառումների ներդրումը մեղմել է ֆինանսական ճգնաժամի հետեւանքով առաջացած ճնշումներից մի քանիսը: Կենցաղային վաճառքը զգալիորեն աճել է, ինչը ուժեղ լրացում է արտաքին վաճառքի կրճատման համար: Ընթացիկ շուկայի կատարումը հետեւյալն է. Ներքին վաճառքի առումով տնային ձեւավորումն աճել է աշնանը եւ ձմռանը, եւ մատնահետքերի սկաներ, կողպեքներ, հակահաճի կողպեքներ եւ այլն: գործարքի ծավալներ; Շղթայական կողպեքներ, մոտոցիկլային կողպեքներ եւ սկավառակի կողպեքներ, ինչպիսիք են դրանք, տարածված են նաեւ սպառողների շրջանում եւ հասել են զգալի վաճառքների: Արտահանման վաճառքի առումով արտասահմանյան գործարարները հիմնականում կատարում են հարցումներ եւ պատվերներ են կատարում, եւ կա ուժեղ սպասելի մթնոլորտ:
Ավանդական ոճերը ունեն կայուն վաճառք եւ լայն հեռանկարներ: Որպես Ամանորյա մոտեցումներ, մարդկանց ավանդական սկաների պահանջարկն աճել է, ինչպիսիք են գնդիկավոր կողպեքները, կողպեք կողպեքները, մատնահետքերի սկաներ եւ այլն, վաճառքը կայուն է եղել: Առեւտրականների մեծ մասը նաեւ բեմադրում է արտադրություն, ըստ քաղաքային եւ գյուղական վայրերում տնային մատնահետքերի սկաների պահանջարկի տարբեր մակարդակների, եւ վաճառքի հեռանկարները շատ հեռանկարային են:
Տարբեր գործոններ Կողպեք արդյունաբերությունը կատաղորեն մրցունակ են դարձրել: Այնուամենայնիվ, ներկայումս շուկայում կողպեքի ապրանքների 88% -ը գալիս է Ժեժանգի նահանգից: Դրանց թվում YIWU- ն կազմում է մոտ 28%, իսկ արտադրողների անմիջական վաճառքի հարաբերակցությունը նույնքան բարձր է, որքան 70.5% -ը: Այն հիմնականում արտադրում է ցածր մակարդակի կողպեքի արտադրանքները: Բարձրակարգ արտադրանքները սակավ են: Քանի որ կողպեքի արդյունաբերությունը աշխատանքային ինտենսիվ արդյունաբերություն է `մուտքի ցածր խոչընդոտներով եւ մասնագիտացման ցածր մակարդակով, մրցակցությունը դառնում է ավելի կատաղի:
Ապրանքների իրազեկման ընդհանուր պակաս կա: Չինաստանի կողպեքային ընկերությունները մասշտաբով փոքր են, եւ կան շատ առաջատար ընկերություններ, որոնք չեն կարող նպաստել կողպեքի արդյունաբերության զարգացմանը: Չինաստանի կողպեքները պատկանում են ցածր մակարդակի շուկային: Ընկերություններն իրենք չունեն ապրանքանիշի իրազեկում եւ չափազանց մեծ ուշադրություն չեն դարձնում ապրանքանիշի շենքին: Որոշ ընկերություններ դա պարզապես սեմինար է: Կապիտալի եւ աշխատուժի նման գործոնները սահմանափակում են դրա զարգացումը, եւ ապրանքանիշի իրազեկման պակաս կա:
3. բավարարել անհատականացված կարիքները առավելագույն չափով
Ինչպես ասվում է, հաճախորդները Աստված են: Ամեն ինչ սկսվում է հաճախորդների կարիքներից եւ ապահովում է տարբերակված ծառայություններ `յուրաքանչյուր հաճախորդի հետ լավ հարաբերություններ հաստատելով: Հաճախորդների կարիքները իմանալուց հետո մենք կարող ենք մեծապես բավարարել սպառողների անհատականացված կարիքները:
Անհատականացված շուկայավարման դեպքում սպառողները ամբողջովին ինքնազսպում են ապրանքներ գնելիս: Եթե ​​առկա ապրանքները չեն կարող բավարարել իրենց կարիքները, նրանք կարող են հատուկ պահանջներ ներկայացնել ձեռնարկությանը, եւ ձեռնարկությունը կարող է հարմարեցնել իդեալական արտադրանքը սպառողի համար: Քինգի արտադրանքներով ձեռնարկությունների շուկայի մրցունակությունն իրականում բարելավվում է: Ավելի ու ավելի մրցակցային շուկայում նա, ով լավագույնս բավարարում է հաճախորդների կարիքներին, ի վերջո կհաղթի շուկան:
Ապարատային կողպեքի ընկերությունները կարող են ժամանակին հասկանալ շուկայի պահանջարկի փոփոխությունները եւ ձեւավորել անհատականացված շուկայավարման ռազմավարություններ: Ընկերության շուկայի մրցունակությունը կավելանա, եւ ընկերության տնտեսական օգուտները կբարձրանան նաեւ ընկերության զարգացման եւ ընդլայնման հետագա խթանում:
Այս բոլոր գործառույթների ընդլայնումը այն դարձնում է շենքի կարեւոր մասը, եւ միեւնույն ժամանակ մեծապես բարելավում է ապարատային կողպեքների շուկայի մրցունակությունը: Ով կարող է հասկանալ շուկայի ուղղությունը, հաջող կլինի: